В прошедшем году индекс промышленного производства в России составил 8%. Этот прирост в 2010 году во многом обусловлен фактором низкой базы, связанным с кризисными явлениями в 2009 году, однако промышленности, по сравнению со многими другими отраслями, удалось в большей степени сдвинуться в сторону докризисного уровня. Оборонно-промышленный комплекс России продолжает играть роль одного из «двигателей» для промышленности страны. Рост производства в ОПК в 2010 году составил 13%. В то же время группа предприятий крупного российского авиаприборостроительного холдинга - Корпорации «Аэрокосмическое оборудование» - объем производства увеличила на 30%. Корпорации удалось, несмотря на жесткий шторм экономического кризиса 2009 года, не только удержать свои позиции на традиционных рынках, но и резко прибавлять по всем направлениям.

Вырос экспорт российского вооружения и военной техники, объем поставок составил более 10 млрд долл. США, превысив объем 2009 года сразу на 1,5 млрд. При этом продажа авиатехники традиционно заняла первое место - 44% от объема военного экспорта России. В основном эти результаты были обеспечены поставками технологических комплектов и оборудования для лицензионного производства самолетов Су-30МКИ, вертолетов типа «Ка» и авиационных двигателей, самолетов Су-30МК2, вертолетов Ми-35М и вертолетов Ми-35П, самолетов Су-27СКМ. Практически во всех этих направлениях поставок задействованы предприятия кооперационной группы Корпорации «Аэрокосмическое оборудование».

В первую тройку стран - импортеров российского вооружения и военной техники в 2010 году, как и в 2009 году, вошли Индия, Алжир, Китай. Их суммарная доля в общем объеме экспорта превысила 60%. Крупнейшим импортером российского оружия остается Индия. На нее приходится треть общего портфеля военных заказов России - это около 16 млрд долл. США. В прошедшем году активно развивалось сотрудничество Российской Федерации с Бразилией, Венесуэлой, Вьетнамом, Индонезией, Малайзией, Сирией. Это подтвердило тенденцию на увеличение объемов экспорта российской продукции военного назначения и расширение географии военно-технического сотрудничества. Данная ситуация является для Корпорации «Аэрокосмическое оборудование» оптимистичной, но требует серьезных усилий и по развитию продуктовой линейки, и по дальнейшей модернизации производства на предприятиях группы.

По прогнозам Федеральной службы по военно-техническому сотрудничеству, сегодняшний портфель заказов в объеме 48 млрд долл. США позволит России поддерживать достигнутый уровень экспорта вооружений и военной техники на протяжении не менее пяти лет. В то же время мы должны наращивать наши усилия и в сфере производства гражданской техники. Мировые и отечественные рынки, можно сказать, просыпаются, они очнулись от экономического кризиса и пошли в рост. И задача предприятий Корпорации - занять достойную нишу в этой сфере. Продажи Корпорации «Аэрокосмическое оборудование» в прошедшем году возросли, их объем составил 104,5% к уровню 2009 года.

Данный рост был обеспечен в достаточно сложных условиях, на фоне последствий мирового финансового кризиса 2008-2009 годов, которые выразились в уменьшении бюджетов стран - заказчиков услуг по ремонту военной техники. Снижение экспортных поставок Корпорация смогла компенсировать ростом поставок на российский рынок, еще раз подтвердив свою хорошую диверсифицированность и конкурентоспособность и, соответственно, высокую экономическую эффективность деятельности и значительные резервы развития. Такая диверсификация позволила Корпорации более чем успешно пройти острую фазу кризиса - в целом без потерь! Корпорации удалось сохранить и прекрасные экономические показатели, и все активы и кадры. Не была остановлена ни одна задельная работа.

Этот тезис подтверждается и анализом ситуации по экспорту вооружения и военной техники, который ведет головная компания холдинга в соответствии с имеющейся у нее лицензией на осуществление ВТС. В частности, Корпорации удалось в конце 2008 года договориться с основными внешнеэкономическими партнерами - ВВС Индии и Корпорацией HAL -  сдвинуть сроки отгрузки (и, соответственно, получение экспортной выручки) на I квартал внутри их финансового года, т.е. с IV квартала 2008 года на I квартал 2009 года, плюс получить в этот период дополнительные заявки. В результате в то время, как вся промышленность в 2009 году в России ушла в глубокий минус (например, в Санкт-Петербурге объемы по обрабатывающей промышленности упали на 24% и подъем пошел только в III-IV кварталах), Корпорацией в 2009 году была, наоборот, получена рекордная выручка - как в валюте, так и в рублях (при курсе 30 и более рублей за доллар). И хотя в 2009 году у Корпорации, как и у всех, упали объемы продаж гражданской продукции, она за счет экспорта в военном секторе в целом не только не «упала», но, наоборот, «выросла» в объемах до 8,8 млрд руб., т.е. в 1,52 раза. Затем в 2010 году до военного сектора докатилось эхо кризиса - правительства стран-заказчиков (той же Индии), начав в 2009 году экономить, на 2010-2011 годы резко снизили объемы эксплуатационных расходов в своих войсках - конечно, в основном не за счет зарплаты своих военнослужащих, а за счет закупки запчастей. У Корпорации, соответственно, началось снижение на 2-3 года объемов экспортных поставок. При этом и курс доллара в рублях стал падать. Следовательно, экспортная выручка у нас планово пошла вниз. А общий результат? Нет! Он еще выше, чем в рекордном 2009 году, вырос до 9,2 млрд руб. Вы спросите:  за счет чего? Ответ понятен: за счет начавшегося роста гражданского сектора рынка, роста объемов продаж необоронной продукции.

Сейчас мы ожидаем некоторые дополнительные последствия неблагоприятной рыночной конъюнктуры 2009-2010 годов. Прогноз на 2011 год по поставкам продукции находится в пределах 8,3 - 9,3 млрд руб. Он отражает складывающуюся ситуацию на традиционных внешнеэкономических рынках Корпорации, в т.ч. на ее основном рынке - в Индии. Анализ показывает, что до полного исчерпания последствий финансового кризиса значительного расширения бюджетных ассигнований на ремонт военной техники от правительства Индии ожидать не следует. Поэтому Корпорация планирует на 2011 год минимальный гарантированный объем - около 8,3 млрд рублей, но при некоторых ожидаемых изменениях на рынке мы вполне можем получить дополнительно до 1 млрд рублей выручки и довести ее до около 9,3 млрд рублей, что и отражено в прогнозе аналитиков холдинга.

Важно то, что в 2010 году при незначительном росте объемов продаж Корпорация в целом значительно повысила рентабельность своей деятельности. Чистая прибыль Корпорации «Аэрокосмическое оборудование» по сравнению со сложнейшим 2009 годом, когда группа имела убытки по гражданской тематике, увеличилась более чем в пять раз и составила 600 млн рублей. Столь существенный рост чистой прибыли в 2010 году отражает эффективность проведенных в Корпорации мероприятий по управлению активами в условиях финансового кризиса.

В целях реструктуризации производств казанского и альметьевского заводов «Радиоприбор» привлечены субсидии государства в общем размере 225 млн руб. Это позволило казанскому «Радиоприбору» уже в первый год оздоровления выйти на прибыль и сверх субсидии. На ОАО «Альметьевский завод «Радиоприбор» проведено внедрение в производстве ряда новых продуктов энергосбережения на базе светодиодной техники, предложенных Государственной корпорацией «Российская корпорация нанотехнологий». Уже в 2012 году Корпорация начнет получать прибыль от этих вложений. Смоленский «Измеритель» и московский завод «Темп» значительно увеличили количество контрактов в рамках гособоронзаказа, что, например, привело, к росту чистой прибыли в прошедшем году у «Измерителя» в 2,5 раза по сравнению с 2009 годом.

В то же время, к сожалению, не по всем предприятиям Корпорации идет поступательный рост прибыльности. Так, на ОАО «Тамбовский завод «Электроприбор» чистая прибыль предприятия после 2007 года стала неуклонно снижаться - с 350 млн руб. она упала до 102 млн руб. по итогам 2010 года. Сейчас у предприятия происходит также и снижение рентабельности по чистой прибыли: в 2007 году этот показатель составлял 24,8%, в прошедшем году она опустилась до 8,9%. Учитывая, что предприятие было крупнейшим до 2008 года по объемам продаж в составе холдинга (сейчас оно ушло уже на 3-ю позицию), снижение его рентабельности ведет к существенному недополучению и прибыли Корпорацией в целом. Очевидно, необходимы серьезные мероприятия по укреплению управления предприятием. Решение проблемы эффективности работы ОАО «Тамбовский завод «Электроприбор» - совместная задача и Корпорации «Аэрокосмическое оборудование», и Концерна «Авиаприборостроение», который заинтересован вместе с Корпорацией в совершенно иных финансово-экономических показателях этого весьма мощного в прошлом завода, имеющего хороший потенциал, но плохо его реализующий.

В то же время, несмотря на хороший в целом по Корпорации показатель чистой прибыли в 2010 году, у Корпорации, как и у всех экспортеров, возникает серьезная проблема по экспортной выручке в 2011-2012 годах. Как известно, по прогнозу Минэкономразвития, курс рубля на конец 2011 года составит от 26 до 25 рублей за доллар, а на 2012 год - вообще 24-23 рубля. Это значит, что за один вырученный от экспорта доллар головная компания-экспортер получит не 28-29 рублей, а на 15-20% меньше. Ее рентабельность, основу которой составляет маржа между стоимостью, закупаемой за рубли по твердым рублевым ценам продукции, и рублями, полученными после продажи экспортной выручки, всегда составляла от 3,3% до 5,5-6%. Сейчас же Корпорация впервые в своей практике может столкнуться с ситуацией, когда при сохранении или даже росте валютных поступлений она получит рублевые убытки. Эти убытки она не сможет «переложить» на плечи своих российских поставщиков, т.к. они тоже в определенном смысле попадают в тяжелую внутрироссийскую ситуацию - существенный рост энерготарифов примерно в 1,5 раза, плюс полуторакратное же увеличение соцналога. Анализ показывает, что у большинства предприятий и у головной компании затраты и издержки из-за этого в среднем вырастут на 25-30%. Поэтому предстоит достаточно непростой период. К этому добавим, что Корпорация вступила в новый виток техперевооружения и модернизации своего продуктового ряда.

В связи с этим в Корпорации предпринимаются серьезные упреждающие меры. В головной компании, учитывая планируемое снижение экспортных заказов в текущем году, проводится самая крупная за последние три года оптимизация управленческих расходов. Уже сокращены расходы по социальным программам для топ-менеджеров, по страхованию, по командировочным расходам, осуществлена ревизия оплаты услуг связи. Необходимо проведение оптимизации управленческих расходов на всех предприятиях Корпорации «Аэрокосмическое оборудование», которое будет начато в III квартале т.г. При этом для Корпорации остается приоритетным направлением ее научно-производственной политики осуществление ОКР и НИОКР по созданию новой высокотехнологичной и инновационной, высоко востребованной рынком продукции.

1 марта 2010 года президентом Российской Федерации утверждены Основы государственной политики в области развития оборонно-промышленного комплекса Российской Федерации на период до 2020 года и дальнейшую перспективу. Документ определил в качестве приоритетной государственную политику по превращению потенциала оборонно-промышленного комплекса в поддерживаемый государством инновационный ресурс, на углубление военно-гражданской интеграции, на приоритетное развитие системообразующих интегрированных структур. Формирование конкурентоспособного облика ОПК связано прежде всего с реализацией новой федеральной целевой программы по развитию ОПК на 2011-2020 годы. Эта программа тесно связана с утвержденной госпрограммой вооружений и фактически является ее первой производной.  На ее реализацию предусмотрено более 19 трлн рублей. В ближайшее десятилетие Минобороны закупит более 600 самолетов и 1 000 вертолетов.

Очевидно, что выполнение зарубежных заказов и плана по выпуску военной продукции соответствующего качества и строго в том количестве, которое определено в госпрограмме, во многом зависит от состояния нашей технической базы, которая должна иметь соответствующий уровень. В этой связи главная задача Корпорации «Аэрокосмическое оборудование» - провести полную технологическую модернизацию производственных мощностей до уровня, при котором возраст оборудования не будет превышать пять лет. Согласно этой политике Корпорация ежегодно направляет денежные средства на модернизацию оборудования: распределяется целевым образом чистая прибыль предприятий, производится закупка оборудования по лизинговым моделям.

В апреле-мае т.г. Комиссия по модернизации производства и техническому перевооружению предприятий Корпорации под руководством первого заместителя генерального директора головной компании А.П. Захаревича провела оценку состояния производственного оборудования предприятий Корпорации и получила предложения их руководителей по приобретению нового оборудования в ближайшие годы. Научно-технический центр Корпорации сейчас оценивает эти предложения. При наличии положительных решений будут внесены определенные изменения в «Программу опытно-конструкторских работ и модернизации производства предприятий Корпорации «Аэрокосмическое оборудование» на 2011-2014 годы». Отмечу, что Корпорация никогда не ставила перед собой цель модернизации производства ради модернизации. Модернизация производства в Корпорации всегда проводилась либо под увеличение объемов продаж, если этого требовал рынок, либо под внедрение нового продукта. Поэтому Корпорация не будет «ставить телегу впереди лошади». Сначала - «лошадь», т.е. рынок, который тянет спрос на конкретные продукты, потом - «телега», т.е. разработка и производство этих продуктов, а значит, только тогда, когда становятся ясны рыночные и соответствующие производственные задачи, будет закупаться и необходимое для их решения оборудование. Ни один рубль не должен быть потрачен на ненужное или неэффективное оборудование. Необходимо внимательно изучить рыночную ситуацию, которая здорово изменилась в связи с последствиями кризиса. Должны учитываться и изменения в кооперационном и корпоративном ландшафте нашего авиаприборостроительного комплекса, которые произошли в 2009-2010 годах.

В текущем году подписаны два документа, которые являются для Корпорации основополагающими для своего развития в среднесрочном периоде. Первый документ - это подписанный акционерами головной компании Корпорации «Аэрокосмическое оборудование» - ГК «Ростехнологии» и ОАО «Объединенный авиаприборостроительный консорциум» (СПб) - «Меморандум о мероприятиях в процессе консолидации авиаприборостроительных активов и принципах осуществления хозяйственной деятельности на период консолидации». Данный документ определил основные позиции акционеров Корпорации по ее развитию. Этот документ предполагает интеграцию в перспективе в рамках единого хозяйственного конгломерата под управлением Концерна «Авиаприборостроение» не только государственных, но и частных авиаприборостроительных активов, работающих в единой производственной кооперации. В этой кооперационной сетке важные и конкретные роли отводятся и Корпорации «Аэрокосмическое оборудование» с ее дочерними и зависимыми обществами, и ее частному акционеру - ОАО «Объединенный авиаприборостроительный консорциум» с его дочерними и зависимыми обществами. Сейчас идет работа по подготовке акционерного соглашения в развитие Меморандума. Во-вторых, 1 марта Советом директоров ОАО «Корпорация «Аэрокосмическое оборудование» утверждена «Стратегия развития Корпорации «Аэрокосмическое оборудование до 2015 г.».

Необходимость разработки и принятия «Стратегии развития Корпорации «Аэрокосмическое оборудование» обусловлена успешным завершением реализации «Программы деятельности Корпорации «Аэрокосмическое оборудование» на 2006-2010 гг., необходимостью учета в концепции дальнейшего развития Корпорации «Аэрокосмическое оборудование» тенденций развития авиаприборостроения, определенных в «Основных положениях стратегии развития Концерна «Авиаприборостроение» на период до 2020 года», а также особенностей развивающейся конкурентной среды на отечественном и зарубежном рынках, а также изменением состава акционеров головной компании и дочерних обществ в связи с выходом Указа Президента РФ № 1052 «Вопросы Государственной корпорации по содействию разработке, производству и экспорту высокотехнологичной промышленной продукции «Ростехнологии», в соответствии с которым ГК «Ростехнологии» государством передан контрольный пакет акций ОАО «Корпорация «Аэрокосмическое оборудование», плюс отдельные пакеты акций ее дочерних и зависимых обществ, и ГК «Ростехнологии», формированием в рамках Государственной корпорации «Ростехнологии» интегрированной структуры в области авиационных приборов и комплексов радиоэлектронного оборудования, управляющей компанией которого определено ОАО «Концерн «Авиаприборостроение».

Советом директоров ОАО «Корпорация «Аэрокосмическое оборудование» были утверждены следующие основные условия успешности реализации Стратегии:

 во-первых, формирование на базе ОАО «Корпорация «Аэрокосмическое оборудование» системы сбытовой кооперации предприятий Концерна «Авиаприборостроение», в т.ч. поставка в установленном действующим законодательством порядке предприятиями Концерна на экспорт запчастей через ОАО «Корпорация «Аэрокосмическое оборудование» как единый центр координации и реализации продаж, в т.ч. по линии ВТС. Напомню, что в соответствии с решением Совета руководителей предприятий Концерна «Авиаприборостроение» от 10 ноября 2009 года ОАО «Корпорация «Аэрокосмическое оборудование» утверждена в качестве центра компетенции по военно-техническому сотрудничеству в рамках Концерна «Авиаприборостроение». Кроме того, в подписанном акционерами головной компании Корпорации Меморандуме предусмотрено создание системы сбытовой кооперации Концерна «Авиаприборостроение» на базе ОАО «Корпорация «Аэрокосмическое оборудование»;

- во-вторых, расширение соответствующим образом перечня поставляемой ОАО «Корпорация «Аэрокосмическое оборудование» по внешнеэкономической лицензии продукции военного назначения;

- в-третьих, увеличение срока действия лицензии ОАО «Корпорация «Аэрокосмическое оборудование» на право ведения самостоятельной внешнеторговой деятель¬ности до 3-5 лет;

- в-четвертых, дальнейшая концентрация управления дочерних и зависимых обществ ОАО «Корпорация «Аэрокосмическое оборудование» в головной компании с целью повышения эффективности деятельности группы предприятий Корпорации «Аэрокосмическое оборудование».

Утвержденная Стратегия определила одним из своих главных направлений дальнейшую диверсификацию бизнеса Корпорации «Аэрокосмическое оборудование» и расширение продуктового ряда ее предприятий, направленное на опережающий рост производства рентабельной гражданской продукции и увеличение ее удельной доли в общих объемах поставок. При этом, учитывая решение Совета руководителей предприятий Концерна «Авиаприборостроение» от 18 марта 2010 года, ОАО «Корпорация «Аэрокосмическое оборудование» в рассматриваемом в Стратегии периоде в рамках Концерна «Авиаприборостроение» будет развиваться так же, как центр компетенции Концерна «Авиаприборостроение» по продукции специального и общепромышленного назначения. Это позволит Холдингу серьезно расширить свой продуктовый ряд и добиться опережающего роста производства рентабельной гражданской продукции с доведением соотношения долей реализуемой военной и гражданской техники сначала до показателя 50/50, а затем стать базовым предприятием по гражданской тематике неавиационного профиля в рамках Концерна «Авиаприборостроение».